Davide Iotti

L'HR è al tavolo che conta. Ma, a volte, non basta. Azienda da migliaia di persone. Un manager HR porta un progetto della sua area. Perora la sua causa. Il direttore dell'altra funzione si mette a discutere direttamente con il direttore HR. Al tavolo ci sono tutti, ma nessuno sa concretamente cosa bisogna decidere e perché. Il conflitto non nasce in quella riunione, ma da come è stata preparata. Nessuno ha approfondito la proposta mettendola in relazione con gli obiettivi strategici. Nemmeno i due direttori hanno forse del tutto chiaro come quel progetto serva al gruppo (e non solo alla loro funzione). Così il manager si difende sul contenuto (dal suo punto di vista). Ma il contenuto, da solo, non indirizza o facilita decisioni importanti. Quando invece l'HR assume un ruolo realmente strategico, il progetto è già allineato con la roadmap di sviluppo industriale, dal CEO in giù. Il commitment è già consolidato. I processi di condivisione e approvazione sono chiari a tutti. La riunione serve solo per formalizzarlo. Il punto cieco: non essersi focalizzato sulla rete di governance dell'organizzazione e non aver alzato la mano per tempo identificando e provando a risolvere l'eventuale assenza di processi condivisi e trasparenti. Ma è in quell'interazione che si tutela la funzione e il ruolo dell'HR. Prima di entrare in riunione, sai già perchè ci stai andando e qual è la decisione che tutti sanno di dover prendere?

Qual è il modo più naturale di ricominciare? Domani mia figlia riprende la scuola materna nella sezione dei più grandi. È carica, ed è qualche giorno che si prepara. Ma so già che -dopo l’entusiasmo della prima fase - potebbero arrivare la naturale stanchezza per giornate piene e lo stress per il cambio di ritmo che ne consegue. E, in un certo senso e seppur con una diversa consapevolezza, è simile per noi adulti (anche se magari qualcuno non si è mai fermato del tutto). 3 pilastri che penso possano aiutare noi professionisti in queste fasi di transizione: - senso sottostante: perché faccio quello che faccio? - chiarezza: come voglio farlo? - presenza: sono consapevole che quello che sto vivendo è temporaneo (e non qualcosa di assoluto)?

Quanto è importante scegliere con chi lavorare? E come? No, non è la riproposizione del mito di come scegliersi i collaboratori e i clienti una volta raggiunto un adeguato grado di potere o autonomia/indipendenza professionale. Sto parlando della “flessibilità-centratura situazionale”. A parità di condizioni esterne che puoi scegliere e indirizzare solo in parte ed esclusivamente se dipendono direttamente da te, il focus non è con chi scegli o meno di lavorare (anche se lo puoi fare) e nemmeno sul come ci lavori in senso stretto. Il punto è un “come” diverso su almeno 3 livelli: 1. Livello di Allineamento > Come sei connesso con ciò che è importante per te rimanendo lucido e sensibile verso l’esterno? 2. Livello di Relazione > Come stai nella dinamica umana-professionale con l’altro? (E con te stesso?) 3. Livello di Coreografia > Come puoi utilizzare ciò che è presente curandoti e trascendendo i soggetti del sistema più ampio in cui ti trovi?