Frédéric TILLARD

Frédéric TILLARDSep 28, 2026

RYDGE Conseil + Comptastar ! J’ai relu l’annonce deux fois. À force de suivre les mouvements de notre profession, je pensais commencer à en comprendre les logiques. Certains rapprochements viennent confirmer une lecture du marché. D’autres obligent à revoir ses repères. Celui-ci me laisse, je l’avoue, un peu perplexe. Il y a sans doute une logique qui m’échappe. Et je préfère le reconnaître plutôt que vous servir une analyse très assurée à laquelle je ne crois qu’à moitié. Je serais curieux de lire votre lecture de ce rapprochement.

Frédéric TILLARDSep 30, 2026

Avant d’apprendre à nos collaborateurs à travailler avec une IA, leur avons-nous vraiment appris à parler avec un dirigeant ? C’est une question que je me pose de plus en plus. Depuis quelques mois, l’IA est partout dans nos conversations. Agents. Automatisations. Assistants métier. Analyse des données. Mais soyons lucides : dans beaucoup de cabinets, l’adoption réelle de l’IA reste encore davantage une intention qu’une transformation profonde du quotidien. Et pourtant, je vois déjà un risque. Celui de concentrer tous nos efforts sur la technologie… alors que notre vrai retard est peut-être ailleurs. Demain, l’IA saura probablement : analyser plus vite, détecter une anomalie, préparer une synthèse, identifier une opportunité de mission. Très bien. Mais ensuite ? Il faudra toujours un collaborateur capable de regarder un dirigeant et de lui demander : « Qu’est-ce que cette information change réellement pour votre entreprise ? » Comprendre son projet. Questionner ses décisions. Faire émerger un besoin. Expliquer simplement. Proposer une action. C’est là que se crée le conseil. L’IA peut énormément augmenter nos collaborateurs. Elle ne transformera pas automatiquement un technicien en interlocuteur de dirigeant. Alors oui, investissons dans l’IA. Mais peut-être avec la même énergie dans la posture, le relationnel et la compréhension business. Parce que le véritable avantage concurrentiel ne sera probablement pas d’avoir accès à la meilleure IA. Tout le monde y aura accès. Ce sera de savoir quoi en faire face à un client. Et dans vos cabinets, qu’est-ce qui vous paraît aujourd’hui le plus difficile à faire évoluer : les outils ou la posture des équipes ?

Frédéric TILLARDSep 27, 2026

Septembre 2030. Vous venez d’embaucher un manager qui ne manage… personne. Enfin, aucun humain. Il supervise 12 agents IA. L’un prépare les rendez-vous clients. Un autre analyse les dossiers. Un troisième surveille la trésorerie. Un quatrième détecte les opportunités de mission. Son travail ? Pas de faire des prompts toute la journée. De manager. Il décide quel agent peut accéder à quelles données. Qui peut consulter un dossier social. Qui peut lire les mails d’un client. Qui peut interroger les données financières. Mais surtout, il définit leur pouvoir d’action. Cet agent peut analyser. Celui-ci peut préparer une action. Celui-là peut l’exécuter. Et certaines décisions devront toujours être validées par un humain. Finalement, nos agents IA auront besoin de ce que nous avons toujours donné à nos collaborateurs : une fiche de poste, des droits d’accès, des responsabilités… et un manager. Et ce manager aura une responsabilité essentielle : décider ce que l’IA peut faire seule… et ce qui doit rester profondément humain. Car je ne veux pas d’un cabinet où l’IA remplace la relation avec le client. Je veux l’inverse. Que l’IA collecte, prépare, analyse et alerte pour que l’humain puisse davantage écouter, challenger, décider et conseiller. Nous parlons beaucoup aujourd’hui du choix de la meilleure IA. En 2030, la vraie compétence sera peut-être ailleurs : savoir organiser une équipe composée d’humains et d’agents IA. Et je pense que le métier de manager d’IA arrivera bien avant 2030. Confrères : si ce poste existait demain dans votre cabinet, à qui le confieriez-vous ? Et surtout : quel pouvoir ne donneriez-vous jamais à un agent IA sans validation humaine ?