Pierre Davadan

Pierre DavadanMay 21, 2026

𝐄𝐧 𝐕𝐂, 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐬𝐮𝐬 𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐨𝐛𝐚𝐛𝐥𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐟𝐢𝐧𝐢𝐫 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐚 𝐦𝐨𝐲𝐞𝐧𝐧𝐞. 3 leçons à retenir de mon échange avec Pierre-Eric Leibovici (daphni) 𝟏. 𝐋𝐞 𝐦𝐢𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞 𝐭𝐮𝐞 𝐥’𝐚𝐥𝐩𝐡𝐚. Si tu regardes les mêmes deals que tout le monde. Si tu attends les mêmes signaux que tout le monde. Si tu as besoin que le marché valide avant toi. 𝐀𝐥𝐨𝐫𝐬 𝐭𝐮 𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧. 𝐓𝐮 𝐬𝐮𝐢𝐬 𝐥𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐮𝐩𝐞𝐚𝐮. 𝟐. 𝐋𝐚 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐞𝐧 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐞𝐚𝐫𝐥𝐲 𝐚𝐝𝐨𝐩𝐭𝐞𝐫 Early sur un marché. Early sur une équipe. Early sur une thèse que les autres trouvent encore trop petite ou trop risquée. C’est là que se crée l’upside. 𝟑. 𝐋𝐞 𝐭𝐢𝐦𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐟𝐚𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐞 𝐞́𝐧𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐩𝐚𝐫𝐭𝐢𝐞 𝐝𝐮 𝐬𝐮𝐜𝐜𝐞̀𝐬. Une boîte peut avoir raison sur le fond… mais trop tôt. Trop tôt pour que les clients achètent. Trop tôt pour que le marché se structure. 𝐄𝐭 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚̀ 𝐪𝐮’𝐨𝐧 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐠𝐮𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐞𝐧𝐞𝐮𝐫𝐬 : 𝐢𝐥𝐬 𝐭𝐞𝐬𝐭𝐞𝐧𝐭, 𝐩𝐢𝐯𝐨𝐭𝐞𝐧𝐭, 𝐫𝐞́𝐢𝐭𝐞̀𝐫𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐭𝐞. 𝐋𝐢𝐞𝐧𝐬 👉🏼 https://lnkd.in/ewFd2rME

Pierre DavadanJun 4, 2026

𝐋𝐞𝐬 𝐛𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞𝐬 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐩𝐢𝐞𝐫 𝐬𝐨𝐧𝐭 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐬𝐞𝐱𝐲. 3 leçons de mon échange avec Asmaa Chakir Alaoui, cofondatrice de VelyVelo : 𝟏. 𝐋𝐚 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐥𝐞𝐱𝐢𝐭𝐞́ 𝐨𝐩𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐨𝐮𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐚 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐞 𝐛𝐚𝐫𝐫𝐢𝐞̀𝐫𝐞 𝐚̀ 𝐥’𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞́𝐞. Financer. Réparer. Reconditionner. Gérer la casse. Gérer le risque. Comprendre le terrain. Rien de tout ça n’est très sexy. ➡️ 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐫𝐞́𝐜𝐢𝐬𝐞́𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐜𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐞𝐧𝐝 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐝𝐞 VelyVelo 𝐝𝐢𝐟𝐟𝐢𝐜𝐢𝐥𝐞 𝐚̀ 𝐜𝐨𝐩𝐢𝐞𝐫. 𝟐. 𝐔𝐧𝐞 𝐜𝐢𝐛𝐥𝐞 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐞̂𝐭𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐭𝐫𝐞̀𝐬 𝐛𝐨𝐧 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́. Les livreurs indépendants faisaient peur. Trop risqués. Trop précaires. Trop difficiles à financer. Mais pour eux, le vélo n’est pas un bonus. C’est l’outil qui permet de travailler. ➡️ 𝐋𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐜̧𝐮 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐥𝐞 𝐫𝐢𝐬𝐪𝐮𝐞 𝐫𝐞́𝐞𝐥. 𝟑. 𝐋𝐚 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐬𝐚𝐧𝐜𝐞 𝐩𝐞𝐮𝐭 𝐭𝐞 𝐦𝐞𝐭𝐭𝐫𝐞 𝐞𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐠𝐞𝐫 𝐬𝐢 𝐭𝐨𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞̀𝐥𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐛𝐥𝐞 𝐝𝐞 𝐥’𝐚𝐛𝐬𝐨𝐫𝐛𝐞𝐫. Quand tu fais du software, signer plus peut surtout vouloir dire scaler plus vite. Quand tu fais du hardware, signer plus veut aussi dire : produire plus, financer plus, maintenir plus, prendre plus de risque. ➡️ 𝐔𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐞 𝐝𝐞𝐦𝐚𝐧𝐝𝐞 𝐧’𝐞𝐬𝐭 𝐩𝐚𝐬 𝐭𝐨𝐮𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐮𝐧𝐞 𝐛𝐨𝐧𝐧𝐞 𝐧𝐨𝐮𝐯𝐞𝐥𝐥𝐞. Si ton modèle opérationnel et financier ne suit pas, la croissance peut devenir un problème. La leçon globale : Les bons business ne sont pas toujours ceux qui brillent le plus. Ce sont parfois ceux qui acceptent de gérer ce que les autres refusent de toucher. 𝐋𝐢𝐞𝐧 👉🏼 https://lnkd.in/eRau696H

Pierre DavadanMay 19, 2026

𝐄𝐏#𝟒𝟑 — 𝐏𝐫𝐞̀𝐬 𝐝’𝟏 𝐦𝐢𝐥𝐥𝐢𝐚𝐫𝐝 𝐥𝐞𝐯𝐞́, 𝟑 𝐥𝐢𝐜𝐨𝐫𝐧𝐞𝐬, 𝐥’𝐡𝐢𝐬𝐭𝐨𝐢𝐫𝐞 𝐝𝐞 daphni. Pendant longtemps, dans le VC français, le pouvoir était simple : 𝐂𝐞𝐥𝐮𝐢 𝐪𝐮𝐢 𝐚𝐯𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐜𝐡𝐞́𝐪𝐮𝐢𝐞𝐫 𝐝𝐞́𝐜𝐢𝐝𝐚𝐢𝐭. Mais le marché a changé. Aujourd’hui, les meilleurs entrepreneurs ne cherchent plus seulement de l’argent. 𝐈𝐥𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬. Dans ce nouvel épisode de Serial VC, j’ai reçu Pierre-Eric Leibovici de daphni. Pierre-Éric grandit à Grenoble, l’un des territoires européens les plus fertiles en spin-offs issues de laboratoires. Il commence sa carrière en Private Equity chez BNP Paribas. À l’époque, le venture capital français ressemble encore beaucoup à une extension du monde bancaire. Le risque dérange. Il est toléré, parfois accompagné, mais il ne structure pas encore vraiment les décisions. Il y a plus de 10 ans, Pierre-Éric cofonde daphni avec une conviction forte : 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐥𝐞 𝐕𝐞𝐧𝐭𝐮𝐫𝐞, 𝐬𝐮𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐥𝐞𝐬 𝐚𝐮𝐭𝐫𝐞𝐬 𝐧𝐞 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐧𝐜𝐞. 𝐂̧𝐚 𝐜𝐫𝐞́𝐞 𝐝𝐮 𝐦𝐢𝐦𝐞́𝐭𝐢𝐬𝐦𝐞. Depuis, le métier s’est transformé. La donnée est partout. Les fonds américains arrivent plus tôt. La concurrence s’intensifie. Les cycles s’accélèrent. Et pourtant, beaucoup d’investisseurs continuent de regarder ce que font les autres avant de décider. Dans cet épisode, on parle d’un sujet devenu central : 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐫𝐞 𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐚𝐫𝐜𝐡𝐞́ 𝐨𝐮̀ 𝐭𝐨𝐮𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐬𝐬𝐞 𝐚𝐮 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐞𝐧𝐬𝐮𝐬 ? Parce qu’au fond, c’est là que se joue une grosse partie du métier aujourd’hui. 𝐃𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞 𝐨𝐮̀ 𝐥𝐞𝐬 𝐦𝐞𝐢𝐥𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐝𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐜𝐡𝐨𝐢𝐬𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧𝐭 𝐥𝐞𝐮𝐫𝐬 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞𝐮𝐫𝐬, 𝐪𝐮𝐞 𝐯𝐚𝐮𝐭 𝐞𝐧𝐜𝐨𝐫𝐞 𝐮𝐧 𝐕𝐂 𝐬𝐚𝐧𝐬 𝐩𝐨𝐢𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐯𝐮𝐞 ? Liens dans la bio 👇