Camila Hakim Lorenzi

Camila Hakim LorenziAug 13, 2026

"Ahhh, porque com IA qualquer pessoa pode ser Product Manager." Não, não pode. E não sou eu, Camila, dizendo isso. É o tema do último texto do Marty Cagan (o rei do product management). Ele descreve três coisas que a maioria das pessoas não faz, mesmo tendo a ferramenta na mão: 1- Reconhecer o problema real por trás da dor. A maioria vê o sintoma... Masss, poucos enxergam o problema geral por trás dele. 2- Saber construir a solução certa. Na frase dele: "você precisa saber muito sobre vendas pra fazer um bom software de vendas... mas ser bom em vendas não te faz bom em fazer software de vendas". Usar a ferramenta e criar a ferramenta são habilidades diferentes. Sempre foram. 3- Fazer essa solução funcionar dentro do negócio de verdade. Compliance, sistema legado, todo time que a mudança atravessa. Uma solução pode ser perfeita pro cliente e inviável pra empresa. Dar a ferramenta pra todo mundo não faz todo mundo virar criador (ou builder, pq está na moda essa palavra agora!). Ou seja, escrever código nunca foi a parte difícil... IA só deixou isso mais óbvio. A parte difícil é saber que aquilo deveria existir, e como. E isso, nada mais é do que discovery. Isso é produto. Não é automático, e não vai virar de um dia pro outro. Com IA, o threshold pra criar muda. O problema que o produto resolve, não. Ps: vou deixar o link do texto completo nos comentários!

Camila Hakim LorenziAug 3, 2026

Eu sei que está na moda usar IA para criar mil aplicativos de disciplina. Massss, a ferramenta que mais me ajuda a manter consistência há anos é: uma folha de papel e uma caneta. Todo começo de mês eu faço um quadro como esse. (Na foto: EAT = comer dentro da dieta, FIT = treinar, POST = publicar conteúdo, ZEN = meditar, LONDON = dar um passo em direção à minha mudança para Londres e READ = estudar pelo menos 30 min) Cada pessoa pode escolher os hábitos que fazem sentido para sua fase de vida. O segredo, para mim, não é criar uma meta enorme. É tornar visível aquilo que eu quero repetir todos os dias. Esse papel fica na minha cozinha. Então, toda vez que passo por ele, lembro do que eu preciso focar... e saber que eu preciso dar um tiquizinho sempre me dá um gás a mais para fazer o que eu preciso. E aconteceu uma coisa curiosa ao longo dos anos. No começo, eu achava que esse quadro servia só para me deixar mais disciplinada. Hoje percebo que ele faz algo muiiiito mais importante: ele também aumenta minha confiança. Quando bate aquela sensação de que "nada está acontecendo", eu olho para esse papel cheio de marcações e lembro que os resultados raramente aparecem de um dia para o outro. E me dá uma paz de espírito de pensar "a minha parte eu to fazendo". Até pq, as pequenas ações, repetidas por semanas e meses, inevitavelmente constroem alguma coisa. Enfim, quem quiser testar esse calendário, eu recomendo! Às vezes, a ferramenta mais poderosa de disciplina não envolve nada de tech. Só precisa de um papel colado na parede.

Camila Hakim LorenziJul 31, 2026

This year, I was invited to visit Amazon New York office (Thank you, Carolina! 🙌) The tour was amazing. I genuinely love visiting company offices and seeing how different teams create their spaces and environments. Buuuut what caught my attention the most wasn't the office itself. It was the culture! A few things really stood out: → Customer obsession. They genuinely don't seem to spend much time looking at competitors. The conversation always comes back to one question: what creates more value for the customer? → Day 1 mindset. I'd heard about it before, but seeing it in practice is different. Even at Amazon's scale, there is a constant push to move fast, experiment, and avoid unnecessary process. → Working Backwards. Products don't start with solutions. They start with understanding the customer problem first. → PR/FAQ. Before building anything, the PM writes a fictional press release announcing the product as if it already exists. If you can't clearly explain why customers would care, you probably shouldn't build it. → No PowerPoint. Meetings start with everyone silently reading a six-page memo before any discussion begins. The goal is to make sure everyone starts from the same context. → Two-pizza teams. Small teams, more ownership, faster decisions. → Failure is part of the process. Experimentation requires risk. Not everything will work, but learning quickly is part of building great products. → Leadership Principles. They are not just words on a wall. They guide hiring, promotions, and everyday decisions. One small detail summed it all up for me....the elevators don't have mirrors. They have whiteboards. It sounds like such a small thing, but it reflects a lot about the culture. Less focus on appearances, and more focus on ideas, clarity, and customer impact. Which of these principles resonates with you the most?