Francis Hachem

Francis HachemOct 5, 2026

𝗦𝗲𝗽𝘁𝗲𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗿𝗲𝗺𝗲𝘁 𝘁𝗼𝘂𝗷𝗼𝘂𝗿𝘀 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗶𝗲 𝗮𝘂 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝘂 𝗷𝗲𝘂. Après deux mois souvent chargés en mouvements internes (embauches, fins de contrat, variables post-été, nouvelles organisations) la rentrée rappelle vite à quel point 𝗹𝗮 𝗽𝗮𝗶𝗲 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗱𝗲𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗷𝗲𝘁 𝘀𝗲𝗻𝘀𝗶𝗯𝗹𝗲. Une erreur sur un bulletin, une prime mal intégrée, une absence mal remontée, une déclaration en retard… Et tout à coup, ce qui semblait être un sujet administratif devient un sujet urgent 🤯. Quand on dirige une entreprise, on a déjà suffisamment de choses à gérer : Produit, clients, recrutement, trésorerie, juridique, partenaires, investisseurs, équipe… Et au milieu de tout ça, il y a des sujets qui ne créent pas directement de croissance, mais sur lesquels l’erreur n’est tout simplement pas permise. La paie en fait clairement partie. En tant que dirigeant, je n’ai aucune envie de devenir expert en bulletins de salaire, déclarations sociales ou conventions collectives. En revanche, 𝗷’𝗮𝗶 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻 𝗱𝗲 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗾𝘂𝗲 𝗰’𝗲𝘀𝘁 𝗷𝘂𝘀𝘁𝗲, 𝗰𝗼𝗻𝗳𝗼𝗿𝗺𝗲 𝗲𝘁 𝘁𝗿𝗮𝗶𝘁𝐞́ 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀. C’est pour ça que je trouve l’évolution de Payfit intéressante. Après 10 ans sur le marché, ils vont aujourd’hui beaucoup plus loin que l’outil que beaucoup de dirigeants connaissent déjà. Une équipe d’experts peut désormais accompagner l’entreprise sur l’ensemble du processus : 👉 audit et mise en place au démarrage 👉 collecte des variables 👉 réalisation de la paie 👉 démarches auprès des organismes 👉 suivi de la conformité. Et surtout, l’entreprise garde de la 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝐞́ 𝘀𝘂𝗿 𝗰𝗲 𝗾𝘂𝗶 𝘀𝗲 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲. À ça vient s’ajouter un fonction que j'adore, Payfit AI, qui peut notamment détecter des anomalies avant la clôture, analyser les données RH et financières ou répondre à des questions contextualisées. Je crois beaucoup à ce modèle ! Et pour cause 😁 Parce que l’avenir des outils B2B ne sera probablement pas simplement : « 𝘃𝗼𝗶𝗰𝗶 𝘂𝗻 𝗹𝗼𝗴𝗶𝗰𝗶𝗲𝗹, 𝗱𝐞́𝗯𝗿𝗼𝘂𝗶𝗹𝗹𝗲𝘇-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗮𝘃𝗲𝗰 ». Ce sera de plus en plus un mélange entre technologie, IA et expertise humaine permettant au dirigeant de déléguer réellement certaines fonctions sans perdre le contrôle. Et quand on dirige une entreprise, retirer une charge mentale récurrente de son quotidien a parfois beaucoup plus de valeur que gagner quelques minutes sur une tâche. Pour ceux que ça intéresse, 𝟯 𝗺𝗼𝗶𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗼𝗳𝗳𝗲𝗿𝘁𝘀 via mon lien : 👉 https://lnkd.in/d2queMJD Vous pouvez aussi utiliser le code FRANCISHACHEM 💬 Et si vous voulez que je partage mon expérience, écrivez-moi en DM. #Entrepreneuriat #RH #Paie #IA #PayFit

Francis HachemOct 4, 2026

Il y a des décisions d’entrepreneur que l’on prend avec des chiffres. Et puis il y a celles où les chiffres ne suffisent plus. Avec les années, j’ai appris que les décisions les plus difficiles ne sont pas forcément celles qui impliquent le plus d’argent. Ce sont souvent celles où plusieurs options sont raisonnables, où aucune information supplémentaire ne donnera de certitude, et où il faut pourtant choisir. Continuer à investir dans une direction ou accepter qu’elle n’est plus la bonne. Attendre encore un peu ou accélérer. Écouter les conseils ou suivre une conviction que personne ne partage encore. Dire oui à une opportunité séduisante ou protéger ce que l’on est réellement en train de construire. Dans ces moments là, chercher la certitude peut devenir une manière élégante de repousser la décision. J’ai moi même passé trop de temps, parfois, à vouloir obtenir une information supplémentaire, un avis supplémentaire, une validation supplémentaire. Avec le recul, je crois qu’une partie du métier de fondateur consiste précisément à apprendre à décider avant d’avoir toutes les réponses. Cela ne veut pas dire décider à l’instinct sans réfléchir. Cela veut dire faire le travail sérieusement, comprendre ce que l’on sait, identifier ce que l’on ne sait pas, mesurer ce qui est réversible et ce qui ne l’est pas, puis accepter qu’à un moment donné, la responsabilité de choisir ne peut plus être déléguée. Une mauvaise décision peut coûter cher. Mais l’indécision aussi. Elle coûte du temps, de l’énergie, de la concentration et parfois des opportunités que l’on ne voit disparaître qu’après coup. Aujourd’hui, lorsque je suis confronté à une décision difficile, j’essaie donc moins de me demander : « Comment être certain de faire le bon choix ? » Je préfère me demander : « Avec ce que je sais aujourd’hui, quelle décision suis je prêt à assumer pleinement demain ? » La nuance paraît petite. Pour un entrepreneur, elle change beaucoup de choses.

Francis HachemOct 6, 2026

🚗 Cars are generating more data than ever. But the real challenge is not collecting more of it. It is preserving continuity, context and trust throughout the vehicle’s life. 🔎 Maintenance records 🔋 Battery health 📊 Usage data 🧾 Repairs and inspections 🔄 Ownership changes 🤖 AI driven insights All of this information already exists. The problem is that it is still fragmented across different systems, platforms and stakeholders. In my latest article, I explore why vehicle data continuity is becoming a strategic issue for the automotive industry, and why a persistent, verifiable history could transform: • vehicle valuation • maintenance • fleet management • AI reliability • resale confidence The future of vehicle intelligence will depend as much on data continuity as on data volume. 👉 Read the full article