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Lucas Fortes
Diretor de operações @ LGFORTES Consultoria e Gestão
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About Lucas Fortes
Diretor de Operações e Excelência Operacional | Master Black Belt | Mentor de Líderes na Jornada da Melhoria Contínua | Estrategista de Excelência Operacional | Palestrante
Acredito que resultados sustentáveis vêm do desenvolvimento das pessoas. Ao longo da minha carreira, descobri que a verdadeira excelência operacional não nasce de ferramentas, mas de líderes que inspiram, equipes que aprendem e processos que evoluem continuamente. Minha missão é promover essa transformação ajudando profissionais e organizações a atingirem seu máximo potencial por meio da melhoria contínua. Sou engenheiro de produção com mestrado em Engenharia Industrial, especialização em Gerenciamento de Projetos e Gestão e Geração de Valor na Nova Economia. Tenho formação em Lean pela Universidade de San Diego, certificação Master Black Belt em Lean Six Sigma e Scrum Master. Com mais de 15 anos de experiência, atuei em posições de liderança industrial e corporativa nos setores automotivo, químico, eólico, construção civil, bens de consumo, agro e portuário. Essa diversidade me proporcionou uma visão ampla e estratégica sobre como transformar operações complexas em sistemas de alta performance, sempre com foco em pessoas, processos e propósito. Minhas especialidades incluem: • Lean Manufacturing e Lean Construction: aplicação prática de Kaizens, A3 Thinking e Hoshin Kanri. • TPM e Excelência Operacional: aumento de disponibilidade e performance de ativos. • Six Sigma e Resolução de Problemas: condução de projetos DMAIC com ganhos financeiros e culturais. • Desenvolvimento de Lideranças: formação de times autônomos e cultura de aprendizado contínuo. Liderei transformações profundas em plantas industriais e unidades de negócio, convertendo ambientes desestruturados em operações de alta performance. Já testemunhei operações alcançarem níveis de classe mundial em produtividade, qualidade e segurança, não apenas pelo uso das ferramentas, mas pela construção de uma cultura viva de melhoria contínua. A experiência internacional na América, Europa e Ásia reforçou minha convicção de que a excelência nasce do equilíbrio entre disciplina, inovação e engajamento. Hoje, sigo expandindo esse propósito por meio de mentorias, palestras e conteúdos sobre liderança Lean e cultura de melhoria contínua. 👉 Compartilho semanalmente aprendizados sobre liderança, excelência operacional e transformação sustentável acompanhe e participe da discussão. … more Services Corporate Training Training Change Management Leadership Development Executive Coaching Management Consulting Business Consulting Project Management Request services Show all
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A verdadeira liderança não vive de apagar fogos diariamente; constrói-se com método, clareza e rotinas consistentes. O Trabalho Padrão do Líder é o que garante que as equipas se mantêm alinhadas, focadas no desenvolvimento de pessoas e na melhoria contínua. Sem este padrão, o gestor é rapidamente engolido pela operação. Quais são os hábitos diários que mantêm a liderança no caminho certo? * Rotinas baseadas no tempo: Ter um calendário estruturado de atividades diárias, semanais e mensais. * Gemba walks: Ir ao terreno ver de perto e confirmar se os padrões estão a ser seguidos. * Reuniões diárias: Fazer um alinhamento rápido da equipa sobre o desempenho atual e os problemas a resolver. * Verificações de gestão visual: Garantir que as métricas estão atuais e são verdadeiramente acionáveis. * Coaching e desenvolvimento: Construir a capacidade da equipa através de feedback constante e direcionado. * Acompanhamento de melhorias: Rastrear as contramedidas e fechar as lacunas de processo. A excelência não é um ato isolado, é um hábito sustentável construído todos os dias no Gemba. Qual destas rotinas considera mais desafiante implementar na sua operação diária? Partilhe a sua experiência nos comentários. 👇 #ExcelenciaOperacional #Lideranca #LeanManufacturing #MelhoriaContinua #GembaWalk #GestaoVisual #DesenvolvimentoDePessoas
907 reactions · 19 commentsViewLucas Fortes
Nem todo problema precisa da mesma ferramenta. Mas todo problema precisa da abordagem certa. Na melhoria contínua, um dos erros mais comuns é tentar resolver problemas diferentes utilizando sempre o mesmo método. A escolha da ferramenta depende da complexidade do problema, dos riscos envolvidos, da disponibilidade de dados e do nível de aprofundamento necessário. 🔹 DMAIC: para problemas complexos e crônicos que exigem análise estruturada e baseada em dados. 🔹 FMEA: para identificar e prevenir riscos antes que eles se tornem falhas. 🔹 FTA: para investigar combinações de causas que podem levar a uma falha. 🔹 8D: para tratar problemas relevantes, especialmente reclamações de clientes e falhas recorrentes. 🔹 Diagrama de Ishikawa e 5 Porquês: para explorar causas potenciais e aprofundar a investigação. 🔹 Pareto: para priorizar os problemas que merecem maior atenção. 🔹 Gráficos de Controle: para monitorar a estabilidade e o comportamento dos processos. Essas são apenas algumas das ferramentas que podem apoiar uma jornada de excelência operacional. O ponto central é entender que ferramentas não resolvem problemas sozinhas. São as pessoas, com método, dados e pensamento crítico, que transformam ferramentas em resultados. Compartilho esta matriz como uma referência prática para profissionais e líderes que desejam estruturar melhor suas análises e decisões no dia a dia. Salve para consultar quando precisar escolher uma ferramenta para seu próximo desafio de melhoria contínua. #LeanSixSigma #MelhoriaContínua #ResoluçãoDeProblemas #ExcelênciaOperacional #LeanManufacturing #Qualidade #DMAIC #GestãoDeProcessos
700 reactions · 25 commentsViewLucas Fortes
Você conhece o verdadeiro poder do Processo Kaizen? 🚀 A melhoria contínua não acontece por acaso, ela exige método e consistência. Compartilho aqui um roteiro prático de 12 passos estruturado no clássico ciclo PDCA (Planejar, Fazer, Verificar, Agir). Muitas vezes queremos pular direto para a solução (o "Fazer"), mas repare que os primeiros 8 passos são dedicados exclusivamente ao Planejamento. Entender o problema na raiz, ir até o local de trabalho (Gemba) e definir metas claras é o que garante o sucesso das contramedidas. E o mais importante: se os resultados ficarem aquém do esperado, o ciclo nos ensina a não buscar culpados, mas sim revisitar as causas. 🔄 Qual desses 12 passos você considera o mais desafiador de aplicar no dia a dia da sua equipe? Deixe sua opinião nos comentários! 👇 #Kaizen #MelhoriaContinua #PDCA #GestaoDeProcessos #Lideranca #Produtividade #LeanManufacturing
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