Pedro Oliveira

Pedro OliveiraSep 24, 2026

É assim que eu me sinto

Pedro OliveiraSep 21, 2026

O seu sistema de RH lança algo novo e você se pergunta: “legal, mas para que isso serve?” Esse foi nosso incômodo. Foi nisso que a gente viu uma oportunidade. Como produto, nós temos ideias o tempo todo. Nosso trabalho é criativo. Mas oq realmente importa pra nosso cliente? Oq realmente importa para a rotina corrida dos nossos RHs? Isso nos levou ao estudo do João Marcelo Duarte - o que é adoção, como medir e como garantir que oq priorizamos gere valor real? Daí saíram 4 passos que valem pra qualquer time de produto: 1. Deixe o cliente participar antes da release Abra espaço pra ele sugerir, votar e comentar ideias ainda no discovery. Quem ajudou a construir chega na release sabendo pra que aquilo serve. 2. Defina oq é sucesso e crie um processo de avaliação Antes de desenvolver, combine oq conta como adoção pra aquela entrega. Depois, marque as datas em que o time vai olhar o resultado. 3. Meça com KPIs e dados objetivos Taxa de ativação, tempo até o primeiro uso, retenção em 30 e 60 dias. Comentário e reação complementam o número. 4. Gere um plano de ação para oq foi identificado Cada problema encontrado vira uma correção com dono e prazo. O ciclo fecha quando a próxima versão resolve oq o usuário apontou. Estou batizando isso de Produto Orientado a Valor. Não é um processo, é uma forma de fazer produto e virou regra dentro do nosso time.

Pedro OliveiraSep 18, 2026

Meu CEO me provocou ontem: será se nosso produto precisa de mais features ou os RHs que atendemos só precisam saber como usar melhor o sistema? A provocação faz sentido. Nós queremos construir um produto que resolva vários problemas, seja hiperfuncional e esquecemos de reforçar o valor que já geramos. Você conhece o teclado Bloomberg? Ele facilita a navegação ao substituir menus complexos por teclas dedicadas e codificadas por cores. Isso permite que o usuário acesse qualquer dado ou execute ordens instantaneamente com poucos cliques. Resumindo: simplifica o trabalho e apresenta o caminho do uso. A NEXTI já oferece gestão automatizada de ponto, comunicação em tempo real, assinatura digital, ATS, admissão digital, checklist no app, pesquisa com colaboradores, apuração de folha, chat para o colaborador e a lista vai longe… Toda a jornada do RH e do DP é organizada para aproximar o colaborador da empresa. Cada linha de produto cuida de uma baita solução. A reflexão que ficou é aquela que coloca o cliente no centro e prioriza o que importa: como ajudar os RHs dos nossos clientes a desenhar as melhores experiências de uso? Essa é nossa missão. Não fazer feature indiscriminadamente Não fazer novo produto por fazer Mas entender os problemas que resolvemos e mostrar para nosso cliente como que ele pode impulsionar seu negócio através da gestão de pessoas.