Alexandre STOURBE

La semaine dernière, j’étais aux 10 ans du Le mouton à 5 pattes - Recruteurs de Talents, LM5P pour les intimes ;-) Une belle soirée pour fêter le chemin parcouru par cette équipe marseillaise que je connais bien Thomas Sentis et Nicolas Milou, retrouver pas mal de têtes connues et, forcément, parler un peu RH, travail et entreprises. Cette soirée était aussi l’occasion de penser à la suite, puisque nous travaillons ensemble depuis quelques mois sur un nouveau projet qui devrait commencer à faire parler de lui dans la région Aix-Marseille. L’idée est partie d’un constat assez simple : les DRH disposent aujourd’hui de nombreux réseaux professionnels, mais les espaces où ils peuvent réellement prendre du recul, parler librement, confronter leurs convictions et explorer des sujets qui dépassent l’actualité RH restent finalement assez rares. Nous voulons créer un cercle exigeant, convivial et confidentiel, dans lequel on pourra évidemment parler de travail, d’IA, de management ou d’organisation, mais aussi aller chercher du côté de la sociologie, de la philosophie, de la géopolitique ou des grandes transformations de la société. Nous avons surtout envie d’un lieu où les membres contribuent autant qu’ils viennent chercher de la valeur, où le désaccord est possible et où la qualité des échanges passe avant les postures et les intérêts commerciaux. Le projet est encore en construction et c’est volontaire : des premiers DRH qui nous rejoindront participeront directement à sa fondation. Rien n’avait encore été dévoilé pendant les 10 ans de LM5P, alors je profite de l’occasion pour commencer à lever un coin du voile. Le projet arrive bientôt ! Et on compte bien faire bouger un peu les DRH de la région Aix-Marseille !!!

J’ai fait une découverte assez terrible sur LinkedIn : visiblement, mes idées seules ne suffisent plus. J’ai essayé les posts sans photo. Bof. J’ai essayé les belles illustrations pour accompagner mes réflexions. Bof aussi. En revanche, dès que je mets ma tête, LinkedIn semble soudain considérer que ce que j’écris mérite davantage d’attention. J’en conclus donc qu’en 2026, pour partager une réflexion sur l’IA, le futur du travail ou la charge cognitive, il faut surtout penser à mettre une photo de soi. Le problème, c’est que mon stock commence sérieusement à s’épuiser. Je n’ai pas envie de transformer ma femme ou ma fille en accessoires de personal branding. Je n’ai pas non plus organisé suffisamment de shootings professionnels pour alimenter l’algorithme jusqu’en 2027. Je vais donc devoir commencer à fouiller dans les archives. Vous risquez prochainement de me voir à l’époque où je n’avais pas encore la barbe blanche, voire pas de barbe du tout. Peut-être même à l’époque où j’étais jeune entrepreneur dans la HR Tech et dans la Fashion Tech. Je vous préviens donc : si vous voyez passer dans les prochaines semaines une photo de moi datant de 10 ou 15 ans accompagnée d’une réflexion très actuelle sur l’intelligence artificielle, il n’y aura aucune métaphore sur « le chemin parcouru ». J’aurai simplement épuisé mon stock de photos récentes. Et si ce post fonctionne mieux parce que j’ai mis ma tête dessus, cela confirmera malheureusement toute la théorie. 😄 Allez, pour la peine, je vous mets une photo de moi où je joue la mannequin pour une marque que j'avais lancée en 2015 !

Hier soir, j’ai eu le plaisir d’intervenir lors de la soirée annuelle de Simundia, autour de leur étude consacrée à la transformation par l’IA. J’avais d’ailleurs eu l’occasion de contribuer à cette étude aux côtés d’autres experts, et la soirée a permis de prolonger la réflexion sur scène. J’y ai parlé du futur du travail sous l’effet de l’IA, mais aussi de ce qui se joue autour. Les transformations des entreprises se construisent aussi dans un monde marqué par les tensions géopolitiques, les évolutions sociales et démographiques, les rapports de force économiques et une incertitude devenue beaucoup plus structurelle. Dans ce contexte, les organisations vont devoir apprendre à travailler davantage avec la contingence : accepter que tous les scénarios ne soient pas prévisibles, développer leur capacité d’adaptation et conserver suffisamment de clarté pour prendre de bonnes décisions quand les repères bougent. À mesure que l’environnement devient plus complexe et que les outils se multiplient, notre capacité à comprendre, hiérarchiser, arbitrer et décider devient probablement l’une des ressources les plus précieuses de l’entreprise. Merci à Grégoire Schiller et à toute l’équipe de Simundia pour l’invitation, les échanges et cette belle soirée. Ravi d’avoir partagé la scène avec Sandrine Caillé! Et puisque l’événement avait lieu à Paris, j’en ai aussi profité pour marcher un peu dans ma ville de naissance. J’ai beau ne plus y vivre, je la trouve toujours aussi belle.