Erika Acosta

Erika AcostaOct 5, 2026

Las mejores conversaciones empiezan cuando no todos pensamos igual. Hace unas semanas tuve la oportunidad de participar en la primera mesa redonda de Execution, organizada por EY Perú, junto a Sylvia Vicente Leon y Anamaria Chalco Lozada. Y me quedé pensando en lo valioso que es que organizaciones como EY creen estos espacios. Porque reunir líderes con experiencias distintas, poner estudios y tendencias sobre la mesa y abrir la conversación sobre cómo todo eso se vive realmente dentro de las empresas genera algo que no siempre ocurre: aprendizaje entre pares de verdad. Gracias especialmente a Cecilia Ota y Francisco Escudero Seminario por impulsar la conversación, retarnos con preguntas y construir un espacio franco y muy bien llevado. Hablamos de cómo está evolucionando el rol de tecnología, de IA, datos, adopción, ciberseguridad, gobierno y de una pregunta que aparece cada vez con más fuerza: ¿Cómo escalamos tecnología sin escalar desorden? Una de las ideas que compartí fue justamente esta. Desde tecnología ayudamos a construir la carretera y definimos los estándares para que las áreas de negocio puedan avanzar con autonomía. Si no lo hacemos bien, la organización no escala valor, escala desorden. También conversamos sobre algo que para mí es cada vez más importante, ya no basta con implementar tecnología; hay que construir la capacidad de la organización para adoptarla y generar valor con ella. Terminamos hablando de mujeres en tecnología, liderazgo, referentes, redes… y no estuvimos completamente de acuerdo. Y eso estuvo buenísimo porque cuando todos pensamos igual, aprendemos poco. Anamaría trajo una mirada interesante sobre la relación entre deporte, competitividad y liderazgo femenino. Yo defendí algo en lo que creo mucho: abrir oportunidades es fundamental, pero también necesitamos referentes visibles, redes de apoyo y espacios que ayuden a más mujeres a desarrollar confianza y asumir posiciones de liderazgo. Hubo matices, posiciones distintas y una conversación mucho más rica gracias a eso. Y creo que justamente ahí está el valor de estos encuentros: no ir a confirmar lo que ya sabemos, sino salir pensando distinto de como entramos. Gracias nuevamente a EY Perú, Cecilia Ota y Francisco Escudero por crear el espacio; y a Sylvia y Anamaría por compartir experiencia, ideas y algunos saludables desacuerdos. El resultado quedó recogido en la nueva edición de Execution, en el artículo “Ordenar y educar antes de escalar: el verdadero reto del CIO”. https://lnkd.in/ecj5F5hW #Leadership #Technology #ArtificialIntelligence #Transformation #WomenInTechnology #EY

Erika AcostaOct 1, 2026

¿Se puede liderar en rosa? 🌸 En julio participé en Arequipa en el panel "Líderes Femeninas Latinoamericanas: distintos sectores, una misma visión al 2030". Compartí la conversación con Claudia Del Pozo, de Eon Institute México, y al terminar me dijo una frase que se me quedó grabada: "Siempre me pregunté si se podía liderar en rosa" 💭 Y me encantó. Quizá porque las dos estábamos, literalmente, vestidas de rosa. Pero también porque me hizo pensar en mi propia carrera. He pasado muchísimos años trabajando en tecnología, transformación e innovación, espacios que durante mucho tiempo fueron bastante masculinos. Y mirando hacia atrás hay algo que me alegra mucho: nunca sentí que tuviera que dejar de ser femenina para ser tomada en serio. Tengo 47 años, sigo amando Hello Kitty, los stickers, el rosa, los detalles bonitos, manejo un auto rojo lleno de flores y al mismo tiempo puedo pasar horas hablando de estrategia, tecnología, IA, riesgos, transformación o creación de valor. Una cosa nunca tuvo que competir con la otra. Durante mucho tiempo hablamos de conseguir un lugar en la mesa. Hoy me interesa más esta pregunta: ¿podemos sentarnos en esa mesa siendo completamente nosotras mismas? Con nuestra personalidad. Con nuestra forma de vestir. Con nuestras rarezas. Con todo eso que nos hace ser quienes somos. Yo creo que sí. Sí se puede liderar en rosa. 💪🏼🩷 Y ojalá llegue el día en que ya ni siquiera tengamos que preguntárnoslo. ¿Y tú? ¿Lideras en rosa? #WomenInLeadership #WomenInTechnology #Leadership #FutureOfWork #Technology

Erika AcostaJul 16, 2026

El liderazgo tecnológico 🌐 ya no cabe en una sola sigla CIO, CTO, CISO, Chief Digital Officer, Chief Data Officer o Chief AI Officer: los títulos pueden variar, combinarse o incluso no existir formalmente. Lo que no debería quedar difuso son sus responsabilidades. Cada rol aporta un lente distinto y necesario: 📌 CIO: Conecta la tecnología con la estrategia del negocio. 📌 CTO: Impulsa la evolución tecnológica y la arquitectura. 📌 CISO: Protege los activos y gestiona el riesgo. 📌 Líder de Datos e IA: Convierte información en decisiones que generan valor real. 📌 Líder Digital: Impulsa la transformación del negocio y los nuevos modelos digitales No todas las empresas necesitan una persona distinta para cada puesto, pero sí necesitan que todos estos frentes estén cubiertos y coordinados. En mi experiencia, la tecnología impacta mucho más cuando se organiza en torno a decisiones y capacidades de negocio, y no alrededor de cargos. La pregunta no es cuántas "C" tiene tu empresa, sino: ¿quién está asumiendo realmente cada responsabilidad? 💬 #LiderazgoTecnológico #CIO #CTO #CISO #Data #InteligenciaArtificial #TransformaciónDigital