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Joel Majmut G.
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About Joel Majmut G.
- Ingeniero Civil Industrial con casi 20 años liderando la cadena de suministro en minería de gran escala (BHP, Escondida, Barrick Gold), con foco en gestión de inventario, contratos, bodegas y operaciones logísticas en entornos de alta exigencia. Mi liderazgo combina visión estratégica y foco en las personas: estandarizo procesos, diseño indicadores de gestión (KPI) y ejecuto iniciativas que mejoran eficiencia, control y alineación con los objetivos del negocio, siempre con la seguridad como pilar de la cultura operacional. - He liderado equipos multidisciplinarios de alto desempeño y proyectos globales — incluyendo migraciones de ERP SAP/S4HANA y programas de mejora continua — gestionando Supply Chain y Mantenimiento de forma integrada para resultados excepcionales. Busco avanzar hacia un rol de Gerente (Manager) / Superintendente donde pueda generar impacto organizacional, formar líderes y contribuir al crecimiento sostenido de la compañía a través de una gestión eficiente y moderna. · Logros destacados: Reducción de inventario de MUSD 7 anual · Gestión de Working Capital >600 MUSD (60.000+ SKU) · OTIF/WOPIFOT >94% · Migración SAP a S/4HANA · Administración de activos por MUSD 550+ COMPETENCIAS CLAVE Liderazgo de Equipos Multidisciplinarios • SAP MM / S4HANA • WOPIFOT / OTIF • Gestión de Working Capital • Clasificación ABC/XYZ • Gestión de Contratos, Stockless y Consignaciones • Diseño de KPI y Dashboards Ejecutivos • Gestión de Inventario Crítico • Cultura de Seguridad Abierto a colaborar en asesorías, charlas sobre gestión de inventarios y mentorías de liderazgo en la industria minera/industrial.
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Materiales Críticos: No deben fallar. No basta con que el ERP diga que tenemos stock. También necesitamos saber que: * Existen físicamente y la cantidad es correcta. * Están en la ubicación que indica el sistema. * Se encuentran en condiciones adecuadas para ser utilizados. * Pueden ser encontrados y entregados oportunamente cuando la operación los requiera. Para materiales críticos, algunas prácticas que considero importantes son: 1. Conteos cíclicos con mayor frecuencia. 2. Verificar cantidad, ubicación, identificación, condición física y preservación. 3. Gestionar rápidamente las diferencias. 4. Mantener una visibilidad especial sobre materiales críticos. Para todos estos puntos te recomiendo una aplicación llamada InventIApp (link en comentarios) que no solo cubre estos puntos, también permite dejar respaldos fotográficos por cada SKU, planificar las tomas de inventario, tener información actualizada para conteos en terreno, reducción y/o eliminación del papeleo y mucho más. ¿Qué otros controles aplicarías para asegurar la disponibilidad real de los materiales críticos?
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Diferencias de inventario. #2 - Recepciones de Material El Stock Accuracy no comienza en el inventario físico. Comienza en la recepción. Una recepción incorrecta en SAP puede generar diferencias que arrastramos durante todo el ciclo del material: ❌ Cantidad recibida distinta a la física ❌ Material ingresado en una ubicación incorrecta ❌ Errores de identificación o unidad de medida ❌ Movimientos registrados antes o después del movimiento físico El resultado: SAP dice una cosa y la bodega muestra otra, por eso, mejorar el Stock Accuracy no es solo contar mejor, es asegurar que cada movimiento físico tenga su reflejo correcto y oportuno en el sistema. Una recepción bien ejecutada es la primera línea de defensa de un inventario confiable. #SAP #StockAccuracy #Inventarios #SupplyChain #Bodega #Logística #Minería
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Buen día a todos!
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