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Júlia Costa
Head de RH | Cultura Organizacional | Desenvolvimento de Lideranças | Gestão de Performance | People Analytics | Mentora de Carreira e Liderança | Palestrante
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About Júlia Costa
Atuo como Head de RH, conectando estratégia de pessoas aos resultados do negócio, com experiência na estruturação de áreas de Gente, desenvolvimento de lideranças, cultura, performance e transformação organizacional. Minha atuação combina visão estratégica e execução, apoiando sócios e executivos em decisões sobre pessoas, cultura e performance e liderando iniciativas que impactam experiência, engajamento e resultados do negócio. Entre os principais resultados da minha trajetória: • +26% na satisfação interna desde a estruturação da área de Gente • Redução de 15% no turnover • 3 certificações GPTW consecutivas • 9º lugar no ranking GPTW Minas Gerais • Reconhecimento entre as Melhores Empresas de Tecnologia para Trabalhar pelo GPTW • Estruturação e consolidação da área de Gente da Demarco • Desenvolvimento de programas de liderança e gestão de desempenho • Implantação de sistema de gestão de pessoas para uma operação com mais de 18 mil colaboradores Antes da liderança da área de Gente na Demarco, atuei como consultora de RH para revendas Ambev em todo o Brasil, apoiando lideranças na implementação do Pilar Gente do Manual Operacional da companhia, com atuação em desenvolvimento de gestores, gestão de performance e cultura. Minha experiência inclui Cultura Organizacional, Talent Management, Gestão de Desempenho, Desenvolvimento de Lideranças, Employee Experience, Engagement, Change Management, People Analytics e Gestão Estratégica de Pessoas. Sou psicóloga pela UFMG, pós-graduada em Gestão de Talentos em Tecnologia pela FIA Business School e MBA em Gestão Estratégica de Pessoas. Também atuo como mentora de carreira e liderança. Aqui, compartilho experiências e reflexões sobre liderança, gestão de pessoas, cultura, carreira e os desafios reais da vida de RH. Acredito que gente é para brilhar e que o papel da liderança é criar o ambiente para que isso aconteça.
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Oficialmente entramos na fase do “ainda dá tempo” de conseguir um novo emprego em 2026. #segundoucomvagas Venha ser você na Demarco: • Analista Sênior - Segurança da Informação | Remoto 🆕 • Especialista em Relações Sindicais | Híbrido | São Paulo/SP • Consultor Sênior de Relações Sindicais | Presencial | São Paulo/SP • Consultor Sênior de Relações Sindicais | Híbrido | Brasil • Assistente de Planejamento e Manutenção | Presencial | São Paulo/SP • Técnico de Segurança do Trabalho (temporário) | Presencial | Santa Cruz do Sul/RS 𝗔𝗰𝗲𝘀𝘀𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗮𝘀 𝗮𝘀 𝘃𝗮𝗴𝗮𝘀 𝗮𝗯𝗲𝗿𝘁𝗮𝘀 𝗮𝗾𝘂𝗶: https://lnkd.in/d8irt5Qu ⚠️ Recebo muitas mensagens sobre nossas vagas e fico muito feliz com esse interesse. Para que todas as candidaturas sejam avaliadas pelo nosso time de Recrutamento e Seleção, as inscrições acontecem exclusivamente pelo link acima. Por aqui não consigo acompanhar ou responder individualmente os candidatos devido ao volume de mensagens que recebo diariamente. Se alguma oportunidade fizer sentido para você, inscreva-se. Se ainda não for o seu momento, compartilhe este post. Pode ser que a oportunidade que alguém da sua rede está procurando esteja aqui.
39 reactions · 2 commentsViewJúlia Costa
É PAPO DE MALUQUICE: Candidato declinar depois de ser aprovado. Preencher a pesquisa de clima às 23h99 do último dia. Responder à pergunta que já estava respondida no e-mail. Descobrir uma demanda nova com: “É só 5 minutinhos.” Líder que acha que liderança é cargo. Vaga de auxiliar com requisitos: experiência na NASA e 3 Nobel. Elogiar o líder na avaliação de desempenho e reclamar dele no café. Convite pra reunião que você não tem nada pra contribuir. Ação do PDI: comprar um quadro de avisos pra desenvolver planejamento. Esquecer que RH também é funcionário. Se você já viveu pelo menos uma dessas situações, respira. Do meu escritório para o seu.
12 reactions · 0 commentsViewJúlia Costa
Ei, líder! “Estou preocupada(o) com a saúde mental de uma pessoa da minha equipe. E agora?” Quando uma liderança me procura com esse tipo de questão, minha primeira orientação é bem simples: conversar. Ou, como dizia meu avô, puxar o tamborete pra bater um lero. Eu sei que talvez não seja uma conversa fácil e que uma mudança de comportamento pode ter muitas causas. Por isso, vale perguntar diretamente para a pessoa se está tudo bem e se você pode ajudar de alguma forma. Não precisa tentar descobrir um diagnóstico, assumir o papel de psicólogo ou sair dali com uma solução pronta. O papel do líder é praticar uma escuta ativa e entender o que está acontecendo. Não cabe ao líder nem ao RH fazer uma avaliação clínica. Mesmo quando o profissional da área de Gente tem formação em Psicologia, isso não significa que sua função dentro da empresa seja avaliar ou tratar um colaborador. O RH pode orientar e apoiar o líder na definição dos próximos passos. O diagnóstico e o tratamento cabem aos profissionais habilitados para essa atuação na área da saúde. Capacitar os líderes também é importante, mas não deve ser tratado como única solução. Uma revisão sistemática com meta-análise encontrou melhora no conhecimento, nas atitudes e nos comportamentos de apoio dos gestores depois de capacitações sobre saúde mental. O mesmo estudo, porém, não encontrou efeito significativo nos sintomas psicológicos dos empregados. (GAYED et al., 2018). A própria Organização Mundial da Saúde recomenda capacitar gestores para comunicação aberta, escuta ativa e reconhecimento de situações em que um colaborador pode precisar de apoio. Mas além disso, recomenda intervenções sobre as condições de trabalho e os riscos psicossociais. (WHO, 2022). E a saúde mental de quem lidera? Aqui entra o famoso “cuidar de mim para cuidar dos meus”. Nesse caso, meus = minha equipe. Os líderes também precisam de espaço para falar quando não estão bem, reconhecer seus limites e pedir ajuda. Por isso, as empresas devem criar condições para que os gestores possam buscar apoio sem que isso seja visto como sinal de fraqueza. Pra fechar, como diria o Skank, “eu vou dizendo na sequência, bem clichê...” Setembro Amarelo está terminando, mas o cuidado com a saúde mental precisa existir o ano todo. Referências nos comentários. #eilíder #desenvolvimentodeliderança #setembroamarelo #riscospsicossociais
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