Marie-Sophie Zambeaux 🦉

Marie-Sophie Zambeaux 🦉Oct 9, 2026

[☕️ 𝐂𝐎𝐍𝐍𝐀𝐈𝐒𝐒𝐄𝐙-𝐕𝐎𝐔𝐒 𝐋𝐄 𝐁𝐈𝐀𝐈𝐒 𝐃𝐄𝐒 𝐌𝐈𝐂𝐑𝐎-𝐏𝐀𝐔𝐒𝐄𝐒 ?] Fan de biais cognitifs, je ne pouvais pas passer à côté de cette étude. Trois chercheurs en comportement organisationnel, rattachés aux universités d’Oklahoma, de Stetson et Simon Fraser, se sont intéressés au regard porté par les managers sur les salariés qui prennent régulièrement de courtes pauses : boire un café, s’étirer, discuter quelques minutes ou consulter leur téléphone. 💡 Leur constat est assez troublant. Ces salariés peuvent être jugés moins travailleurs, moins performants et moins susceptibles de mériter une promotion ou une récompense. Même lorsque leur performance est comparable, voire supérieure. Les chercheurs ont donné un nom à ce phénomène : le 𝐛𝐢𝐚𝐢𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐦𝐢𝐜𝐫𝐨-𝐩𝐚𝐮𝐬𝐞𝐬. Ce biais dit beaucoup de notre manière d’évaluer le travail. Nous remarquons facilement une personne qui s’éloigne cinq minutes de son bureau. Nous distinguons beaucoup moins bien celle qui reste devant son écran sans progresser, recommence plusieurs fois la même tâche ou produit un travail de faible qualité. La pause est visible ; l'inefficacité l’est beaucoup moins. 📌 Nous finissons alors par confondre : ▪️ présence continue et efficacité ; ▪️ occupation apparente et contribution ; ▪️ disponibilité permanente et engagement ; ▪️ temps passé et qualité produite. ☕️ Le sujet n’est évidemment pas de considérer que toutes les pauses sont bénéfiques ou que leur fréquence ne doit jamais être interrogée. Il consiste plutôt à vérifier que nos décisions reposent sur le travail accompli : sa qualité, sa fiabilité, son utilité et les résultats obtenus. 👉 Un salarié ne devrait pas avoir à simuler une activité permanente pour être considéré comme professionnel. Et si nous arrêtions d’évaluer la continuité de l’effort visible pour mieux regarder la qualité du travail réel ⁉️ Source : Trevor Watkins, Katelynn M. Sell et Lieke L. ten Brummelhuis, « Microbreak bias: How and when supervisors penalize employees who regularly take short breaks from work », Organizational Behavior and Human Decision Processes, vol. 197, article 104526, 2026.

Marie-Sophie Zambeaux 🦉Oct 10, 2026

[𝐍𝐄𝐖𝐒𝐋𝐄𝐓𝐓𝐄𝐑 𝐍°1️⃣9️⃣9️⃣] 𝘏𝘰𝘱 𝘩𝘰𝘱 𝘩𝘰𝘱, cette semaine, on observe les signaux que nous prenons parfois pour des preuves : une pause, un score, un CV, une première semaine… Et tout ce qu’ils ne nous disent pas à eux seuls. ▪️ 👋 Onboarding : les premiers jours comptent. 36 % des personnes ayant mis fin à leur période d’essai savaient dès la première semaine que l’entreprise ne leur convenait pas. Comment mieux préparer l’arrivée et repérer les décalages ? J’en parlerai lors de ma prochaine masterclass propulsée par Taleez le vendredi 16 octobre, de 11 h à 12 h. Pour s'inscrire : https://lnkd.in/eFRCA2XS ▪️ 🦉 Béquilles ou hochets décisionnels ? Un score précis ou une jolie matrice suffisent-ils à rendre une décision meilleure ? Dans mon article pour myRHline, consacré au livre de Christophe Genoud "Il y a du bullshit dans mes décisions", je reviens sur les outils qui soutiennent notre jugement… et ceux qui nous rassurent surtout. ▪️ 👀 Trois affiches, et soudain une conversation. Quand une marque rebondit sur la campagne d’une autre, le contexte devient une partie du message. Une petite observation sur cette mécanique de communication qui transforme des publicités en dialogue. ▪️ 💡 Le CV que vous lisez n’est pas toujours celui que l’IA lit. Une étude portant sur près de 197 000 CV a repéré du texte caché dans environ 1 % des documents. Que voit alors le logiciel de recrutement ? Et que fait-il de ces informations ? ▪️ 🧠 On peut avoir beaucoup à faire… et pourtant rouiller au travail. Le rustout décrit une érosion liée à une sous-stimulation durable. Une occasion de regarder au-delà de la quantité de travail : les compétences sont-elles mobilisées ? Le travail permet-il d’apprendre et d’agir ? ▪️ ☕️ Le biais des micro-pauses. Des salariés qui s’accordent de courtes pauses peuvent être jugés moins travailleurs, même quand leur performance est comparable, voire supérieure. La présence visible ne dit pas tout de la qualité du travail. Cette semaine, une même invitation : prendre un peu de recul sur ce que nous observons, sur ce que nous en déduisons… et sur la qualité de nos décisions. ✨ Bonne lecture et bon week-end à toutes et à tous 🦉 !

Marie-Sophie Zambeaux 🦉Oct 8, 2026

[𝟑𝟔 % 𝐋'𝐀𝐕𝐀𝐈𝐄𝐍𝐓 𝐂𝐎𝐌𝐏𝐑𝐈𝐒 𝐃𝐄𝐒 𝐋𝐀 𝐏𝐑𝐄𝐌𝐈𝐄𝐑𝐄 𝐒𝐄𝐌𝐀𝐈𝐍𝐄] Parmi les personnes ayant mis fin à leur période d’essai, 36 % savaient dès la première semaine que l’entreprise ne leur convenait pas. (étude HeyTeam de 2024.) ⁉️ Alors, que s’est-il passé pendant ces premiers jours ? Quels signaux l’entreprise aurait-elle pu repérer plus tôt ?L’intégration ne commence pas le jour où le nouveau collaborateur pousse la porte. Elle se prépare en amont, puis se construit avec des attentes claires, des échanges réguliers et des actions concrètes quand un décalage apparaît. C’est ce que nous verrons ensemble lors de ma 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐦𝐚𝐬𝐭𝐞𝐫𝐜𝐥𝐚𝐬𝐬 propulsée par Taleez : « 𝐎𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞𝐬𝐬𝐮𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐮𝐧 𝐨𝐧𝐛𝐨𝐚𝐫𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐞𝐟𝐟𝐢𝐜𝐚𝐜𝐞 ». 📌 Au programme : le pré-boarding, la scorecard comme fil conducteur de la période d’essai, les points de suivi avec le manager, le rapport d’étonnement et les signaux qui doivent alerter. 📅Rendez-vous le 𝐯𝐞𝐧𝐝𝐫𝐞𝐝𝐢 𝟏𝟔 𝐨𝐜𝐭𝐨𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝟏𝟏 𝐡 à 𝟏𝟐 𝐡 🎙️ Je vous retrouve au micro pour une heure d’échanges et de conseils pratiques. 🔗 Inscrivez-vous ici à la masterclass : https://lnkd.in/eFRCA2XS