Marina Himmelreich

Marina HimmelreichOct 17, 2026

Die Nachtschicht brauchte für dasselbe Produkt deutlich länger als die Tagschicht. Die Zahlen waren eindeutig. Aber warum war das so? Waren die Mitarbeiter nachts weniger effizient? War die Planung anders? Oder gab es ein Problem im Ablauf? Ich wollte es genau wissen. Also bin ich selbst in die Nachtschicht gegangen. Ich wollte sehen, was dort tatsächlich passiert. Nicht nur die Zeiten vergleichen, sondern verstehen, wie die Arbeit abläuft. Und dann wurde ziemlich schnell klar, wo das Problem lag. Die Mitarbeiter verbrachten einen erheblichen Teil ihrer Zeit damit, die benötigten Teile überhaupt erst zusammenzusuchen. Die Materialwagen, mit denen sie durch die Produktion gingen, waren von der Tagschicht nicht vollständig aufgefüllt worden. Die Fertigung begann trotzdem. Doch sobald das nächste Teil fehlte, ging die Suche los. Manchmal lag das Material noch im Wareneingang. Die Palette war bereits angekommen, aber der Wareneingang war noch nicht vollständig gebucht und das Material noch nicht eingelagert. Also liefen die Mitarbeiter durch den Betrieb, suchten Teile und warteten auf Material, statt zu produzieren. Am Ende stand in der Auswertung: Für dasselbe Produkt wurde in der Nachtschicht deutlich mehr Zeit benötigt. Was dort nicht stand: Ein Teil dieser Zeit ging für die Suche nach Material verloren. Die Kennzahl war richtig. Die Schlussfolgerung daraus hätte trotzdem falsch sein können. Hätten wir nur die Produktionszeiten verglichen, hätten wir möglicherweise an der Leistung der Mitarbeiter angesetzt. Dabei lag das eigentliche Problem im Ablauf. Genau deshalb reicht es mir in solchen Situationen nicht, nur die Zahlen anzusehen. Ich möchte verstehen, was vor Ort tatsächlich passiert. Manchmal muss man dafür eben selbst in die Nachtschicht gehen.

Marina HimmelreichOct 15, 2026

Der Finance Director fällt von heute auf morgen aus . Das Unternehmen sucht eine neue Führungskraft für die Festanstellung. Und eine Kandidatin möchte ausschließlich remote arbeiten. Da frage ich mich schon, ob das in dieser Situation wirklich funktionieren kann. Denn was passiert eigentlich mit dem Team, wenn die bisherige Führungskraft plötzlich wegfällt? Da sind Mitarbeiter, die ihre gewohnten Ansprechpartner verlieren. Die nicht wissen, wer jetzt Entscheidungen trifft. Die offene Fragen haben, für die es keine Dokumentation gibt. Und die neben ihrem Tagesgeschäft irgendwie versuchen müssen, den Laden am Laufen zu halten. Natürlich kann eine neue Führungskraft nicht über Nacht das gesamte Wissen ihres Vorgängers übernehmen. Aber sie muss erst einmal verstehen, was im Team passiert. Wer ist gerade überlastet? Wo fehlt Orientierung? Welche Entscheidungen bleiben liegen? Und wer braucht Unterstützung, um die Situation überhaupt bewältigen zu können? Dafür braucht es Gespräche. Vertrauen. Präsenz. Nicht zwingend jeden Tag und nicht für jede Aufgabe. Aber gerade am Anfang einer solchen Übernahme halte ich es für schwierig, wenn eine Führungskraft das Unternehmen und die Mitarbeiter ausschließlich aus der Distanz kennenlernen möchte. Denn Führung bedeutet nicht nur, Aufgaben zu verteilen und Ergebnisse einzufordern. Führung bedeutet auch, Menschen aufzufangen, wenn ihre gewohnte Struktur plötzlich wegbricht. Und deshalb finde ich, dass bei der Frage nach Remote oder Präsenz nicht nur die Präferenz der Führungskraft zählen sollte. Sondern auch das, was die Mitarbeiter in dieser Situation brauchen. Wie seht ihr das?

Marina HimmelreichOct 15, 2026

Manchmal ist nicht das Unternehmen das Problem. Sondern das, was intern niemand mehr hinterfragt. Ein Prozess, der seit Jahren so läuft. Eine Entscheidung, die immer wieder vertagt wird. Eine Kennzahl, die regelmäßig berichtet wird, ohne dass jemand daraus eine Konsequenz ableitet. Alle kennen die Abläufe. Alle haben sich daran gewöhnt. Und irgendwann hält man genau das für normal. Ich erlebe in Finance-Projekten immer wieder, wie viel Zeit und Energie in solche Routinen fließen. Dabei wäre die entscheidende Frage oft ziemlich einfach: Würden wir das heute noch einmal genau so aufsetzen? Nicht, weil alles Alte schlecht ist. Sondern weil sich Unternehmen verändern, während ihre Prozesse häufig einfach weiterlaufen. Mich interessiert deshalb: Was gibt es in Unternehmen, das längst niemand mehr infrage stellt – obwohl es eigentlich regelmäßig hinterfragt werden müsste?